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〖字體:大 中 小〗〖 關(guān)閉 Close 〗 作者:鄭撼昊 來源:中國煙草資訊網(wǎng) 更新日期:2024-10-21 |
工作中的徐建 /江西中煙 供圖
“師父,高架庫上午已經(jīng)巡檢過一遍,您怎么又去?”望著面前挎滿工具的身影,維修工小葉不解地問。
“物流高架庫就像貫穿卷煙生產(chǎn)制造的‘血管’,一旦出現(xiàn)問題,后果不堪設(shè)想。我們作為設(shè)備的‘醫(yī)生’,可容不得半點馬虎!”
小葉口中的“師父”,正是江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣豐卷煙廠設(shè)備保障組組長、行業(yè)勞動模范徐建。為確保物流高架庫設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行,他帶領(lǐng)團(tuán)隊守匠心、勇創(chuàng)新,用實實在在的汗水和業(yè)績,彰顯了勞動模范的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
主動作為 勇挑重?fù)?dān)
2020年,廣豐卷煙廠開始新廠易地搬遷。保證新建立的物流高架庫穩(wěn)定運(yùn)行是設(shè)備運(yùn)行保障團(tuán)隊要啃的第一塊“硬骨頭”。誰來挑頭?“我來!”關(guān)鍵時刻,徐建站了出來,義無反顧接下了這個艱巨的任務(wù)。
從帶隊伍著手。設(shè)備搬遷工作紛繁復(fù)雜,徐建緊抓“人”的因素,組織團(tuán)隊前往遵義卷煙廠,進(jìn)行一個月的高架理論脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。其間,他不僅制訂了詳細(xì)學(xué)習(xí)計劃,還定期組織團(tuán)隊相互交流,把當(dāng)天學(xué)習(xí)的難點、疑點問題進(jìn)行匯總復(fù)盤,并及時向廠家技術(shù)人員和專家請教,做到學(xué)習(xí)知識及時消化、共同提升。
從強(qiáng)能力著眼。為提升設(shè)備安裝、調(diào)試、排故水平,學(xué)習(xí)期間,徐建主動要求與廠家技術(shù)人員一同進(jìn)行跟班調(diào)試。小到一顆螺絲釘,大到設(shè)備運(yùn)行程序的維護(hù),遵義卷煙廠高架庫的每個角落都留下了徐建團(tuán)隊的身影和汗水。通過跟班調(diào)試,整個團(tuán)隊的高架庫設(shè)備技能技術(shù)水平得到穩(wěn)步提升,做到了人人會操作、人人會保養(yǎng)、人人會排故。
從穩(wěn)運(yùn)行著力。搬遷開始后,徐建身兼數(shù)職,既是安全員又是設(shè)備員。作為現(xiàn)場安全管理員,他對相關(guān)方進(jìn)行安全監(jiān)督,確保整個安裝調(diào)試階段“零安全事故”;作為設(shè)備員,他統(tǒng)籌做好物流高架庫現(xiàn)場設(shè)備安裝調(diào)試對接工作,并結(jié)合應(yīng)用實際對現(xiàn)場布局和設(shè)備作業(yè)空間進(jìn)行優(yōu)化,有效提升了設(shè)備運(yùn)行效率。
功夫不負(fù)有心人。在徐建的帶領(lǐng)下,廣豐卷煙廠高架庫設(shè)備安裝調(diào)試提前1個月完成,實現(xiàn)了高架庫設(shè)備的自主運(yùn)行,確保了新廠如期試生產(chǎn)。
攻堅克難 勇于突破
為推動廣豐卷煙廠新廠物流高架達(dá)到精益物流的管理目標(biāo),徐建做有心人、當(dāng)急先鋒、干困難事。
注重日常工作積累,做有心人。從零開始,他逐漸摸清物流高架堆垛機(jī)、穿梭車、AGV小車、機(jī)械手等物流高架設(shè)備的電氣機(jī)械原理;從無到有,他組織建立物流高架設(shè)備操作規(guī)程、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);從有到優(yōu),他構(gòu)建設(shè)備管理長效機(jī)制,推進(jìn)會操作、會點檢、會保養(yǎng)、會排故等“四會機(jī)制”。
優(yōu)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),當(dāng)急先鋒。物流高架正式投產(chǎn)運(yùn)行后,因設(shè)備處于磨合期,故障頻發(fā)、問題不斷。徐建任勞任怨,永遠(yuǎn)第一時間出現(xiàn)在現(xiàn)場。4年間,1000多次現(xiàn)場巡查記錄、3000多處設(shè)備維修臺賬、100多個夜晚應(yīng)急搶修,他帶領(lǐng)團(tuán)隊用行動保障了物流高架高效穩(wěn)定運(yùn)行,彰顯了物流人的智慧與擔(dān)當(dāng)。
狠抓疑難問題攻關(guān),干困難事。為確保行業(yè)綠色物流紙滑托聯(lián)運(yùn)目標(biāo)的高效完成,他自主研發(fā)出紙滑托出庫翻箱裝置,實現(xiàn)了紙滑托作業(yè)的全自動化,效率對比原流程提高20%。針對煙葉原料在庫養(yǎng)護(hù)工作效率低下的短板弱項,他與團(tuán)隊成員自主研發(fā)觸摸式智能屏顯系統(tǒng),集庫區(qū)溫濕度即時顯示、庫區(qū)煙葉質(zhì)量狀況查詢等多種功能于一體,促進(jìn)原料精益養(yǎng)護(hù)。一項項創(chuàng)新攻關(guān),為企業(yè)構(gòu)建精準(zhǔn)高效物流服務(wù)保障體系打下堅實的基礎(chǔ),他也因此獲評江西中煙“物流紅旗標(biāo)兵”。
爭先創(chuàng)優(yōu) 勇爭一流
一支知識型、復(fù)合型、創(chuàng)新型技術(shù)工人隊伍,是卷煙工廠高質(zhì)量發(fā)展的人才基石。徐建充分發(fā)揮“領(lǐng)航員”“領(lǐng)頭雁”“領(lǐng)路人”三重作用,打造立足崗位恪盡職守、善作善成唯實唯先的高效團(tuán)隊。
發(fā)揮沖鋒在前的“領(lǐng)航員”作用。身為設(shè)備保障組組長,徐建始終迎難而上、扛責(zé)在肩,用實際行動將身邊同事擰成“一股繩”。他組織開展“元春保供突擊隊”“物流紅旗團(tuán)隊”創(chuàng)建活動,營造難事想在前、累活干在先的工作氛圍,帶動身邊的黨員、技術(shù)骨干充分發(fā)揮帶頭作用,促進(jìn)全員帶頭堅定信念、帶頭提高學(xué)習(xí)、帶頭爭創(chuàng)業(yè)績、帶頭服務(wù)群眾。
發(fā)揮科技創(chuàng)新的“領(lǐng)頭雁”作用。近年來,通過勤學(xué)創(chuàng)新,徐建獲得發(fā)明專利授權(quán)2項、實用專利授權(quán)9項、QC和精益課題攻關(guān)11項,在《電子技術(shù)》《工程技術(shù)》《中外食品工業(yè)》等國家級期刊發(fā)表論文7篇。2021年,在江西中煙第十五屆職業(yè)技能競賽中獲三等獎,獲評公司級“優(yōu)秀技能人才”。
發(fā)揮人才培養(yǎng)的“領(lǐng)路人”作用。徐建著力“傳、幫、帶”,運(yùn)用“師帶徒”“導(dǎo)師制”“學(xué)術(shù)結(jié)對子”等方式培養(yǎng)團(tuán)隊技能技術(shù)骨干,充分發(fā)揮技術(shù)骨干的工作經(jīng)驗和業(yè)務(wù)水平,有效激發(fā)青年工人的理論特長和實踐能力。作為公司優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師,3年來,共培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)工程師1名、廠級優(yōu)秀技能人才2名、物流師5名,真正將團(tuán)隊互幫互學(xué)、提升理論水平、錘煉實操技能落到實處。物流高架設(shè)備班組成為企業(yè)培養(yǎng)技術(shù)技能人員的“孵化池”,為擴(kuò)充技術(shù)技能人才隊伍發(fā)揮重要的保障作用。
“時間不會辜負(fù)奮斗者流下的每一滴汗水。我將繼續(xù)沿著這條路走下去,把自己承擔(dān)的職責(zé)履行好,為企業(yè)的發(fā)展盡一份心力?!闭劦浇窈蟮哪繕?biāo),徐建的話語樸實而堅定。
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