江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南昌卷煙廠去年以來(lái)以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為突破口，創(chuàng)新運(yùn)用數(shù)字技術(shù)助力降本增效，因地制宜促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。他們建立數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)小組，用數(shù)賦能實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)、查根源補(bǔ)短板、促進(jìn)節(jié)能降本增效，降低全廠單箱卷煙綜合能耗，推動(dòng)江西中煙“厚植精益理念、助力降本增效”的要求落實(shí)落地。

實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)

去年6月，南昌卷煙廠企業(yè)管理科通過(guò)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，某產(chǎn)品的單批次產(chǎn)量比廣豐卷煙廠上半年單批次產(chǎn)量低，而且最高批次產(chǎn)量與廣豐卷煙廠的數(shù)據(jù)相比差距更大?！拔覀兣c財(cái)務(wù)管理科的同志立即前往廣豐卷煙廠進(jìn)行對(duì)標(biāo)，找到問(wèn)題癥結(jié)，補(bǔ)齊生產(chǎn)短板?！逼髽I(yè)管理科副科長(zhǎng)肖蓮說(shuō)。經(jīng)過(guò)產(chǎn)品對(duì)標(biāo)活動(dòng)，南昌卷煙廠的單批次產(chǎn)量明顯提高。

為提升南昌卷煙廠弱項(xiàng)指標(biāo)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)小組結(jié)合行業(yè)對(duì)標(biāo)與省內(nèi)對(duì)標(biāo)，從精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)、全面對(duì)標(biāo)兩個(gè)維度，深入推進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)管理工作，以數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)指標(biāo)排名靠前的卷煙廠，通過(guò)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)總結(jié)歸納先進(jìn)卷煙廠在單批次產(chǎn)量、綜合能耗上的優(yōu)點(diǎn)，從橫向、縱向上全面對(duì)標(biāo)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，用數(shù)賦能精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，持續(xù)提升精益管理水平。

查根源補(bǔ)短板

“卷包5號(hào)機(jī)組經(jīng)過(guò)小圓周改造后，常規(guī)產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)產(chǎn)量低于其他機(jī)組，需要安排設(shè)備進(jìn)行維保?！鄙a(chǎn)管理科工作人員胡曉說(shuō)。

“好的，我去與卷包車(chē)間技術(shù)組溝通，盡快對(duì)5號(hào)機(jī)組安排一次維保，力爭(zhēng)解決臺(tái)時(shí)產(chǎn)量偏低的問(wèn)題?！痹O(shè)備管理科工作人員藍(lán)凱說(shuō)。

南昌卷煙廠對(duì)波動(dòng)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)進(jìn)行事中反饋及措施調(diào)整，逐漸提升各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)的水平，讓數(shù)據(jù)“說(shuō)話”，不斷提高管理水平。他們用好統(tǒng)計(jì)分析工具、發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)規(guī)律，挖掘數(shù)據(jù)背后的深層次邏輯，從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題根源，有針對(duì)性地補(bǔ)齊短板，為管理決策提供數(shù)據(jù)支持。

促進(jìn)節(jié)能降本增效

南昌卷煙廠數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)小組系統(tǒng)對(duì)標(biāo)省內(nèi)外卷煙工廠，從一個(gè)個(gè)指標(biāo)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，按部門(mén)職能明確數(shù)據(jù)管理主體責(zé)任，強(qiáng)化車(chē)間生產(chǎn)班組對(duì)異常數(shù)據(jù)的管控，通過(guò)線上溝通、共享文檔記錄、系統(tǒng)數(shù)據(jù)追溯等方式，精準(zhǔn)查找弱項(xiàng)數(shù)據(jù)，為指標(biāo)提升提供參考。

生產(chǎn)管理科建立單批次產(chǎn)量及能源分析模板，著力提升統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)效。他們實(shí)時(shí)監(jiān)控南昌卷煙廠各部門(mén)及重點(diǎn)設(shè)備每月耗能情況，結(jié)合能源管理系統(tǒng)、MES系統(tǒng)內(nèi)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，編制線上生產(chǎn)記錄表，讓車(chē)間班組及時(shí)共享生產(chǎn)信息，及時(shí)關(guān)閉不使用的能源設(shè)備，有效避免信息滯后造成的水、電、天然氣、蒸汽等浪費(fèi)情況。

綜合能耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析表是南昌卷煙廠信息化建設(shè)的成果之一。動(dòng)力車(chē)間對(duì)制冷機(jī)組、空調(diào)機(jī)組及各類(lèi)閥門(mén)等實(shí)施了一系列改善措施，根據(jù)動(dòng)態(tài)生產(chǎn)信息及時(shí)開(kāi)關(guān)能源設(shè)備、精準(zhǔn)查找弱項(xiàng)數(shù)據(jù)，通過(guò)靶向發(fā)力，去年綜合能耗同比下降1.72%，單箱綜合能耗遠(yuǎn)低于公司考核目標(biāo)。

“南昌卷煙廠建立統(tǒng)計(jì)崗位儲(chǔ)備人才庫(kù)，開(kāi)展基層統(tǒng)計(jì)人才隊(duì)伍培訓(xùn)，完善統(tǒng)計(jì)工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模型，為工廠可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。下一步，我們將緊緊牽住數(shù)字技術(shù)運(yùn)用的‘牛鼻子’，加快培養(yǎng)數(shù)字人才，因地制宜培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力?！蹦喜頍煆S有關(guān)負(fù)責(zé)人這樣說(shuō)道。